7月23號，公司總經理張巍蒞臨貴州辦事處檢查指導工作并先后聽取辦事處各班子成員就近期貴州區域在建項目盤點工作的匯報，對區域項目中出現的問題提出指導性意見，明確指出嚴肅重視此次項目盤查，嚴格按照時間完成項目盤查，并且對此次項目盤查中出現的問題進行明確反饋，最終能通過此次盤查找出管理上存在的問題，并且提出有效的措施為公司從根本上解決問題提供合理、可行、可持續的建議。

同時張總一針見血的指出針對現有出現的部分問題，其核心是現有公司架構、制度建設、員工綜合素質對應行業發展及市場需要的不匹配并且相關部門發現問題、分析問題、解決問題的速度嚴重滯緩，現總部已意識到相關問題的嚴重性，并有計劃的聯合有關部門正在著手進行全力調研、集思廣益，后續會分階段的就架構、制度、薪酬、績效等新制度和管理辦法的出臺，在此要求區域要與公司的發展步調保持一致，秉承三年發展規劃綱要，結合區域發展計劃，積極發揚13年來大寬的優良傳統，加強協作，揚長避短，要求站在貴州區域分公司的高度上加快推進區域制度建設、團隊建設、市場建設，積極開展員工綜合素質培養，注重增強員工使命感、責任感，最終能夠達到員工與公司共同發展，共同進步。

后續,總經理對貴陽辦事處領導責任進行明確劃分，對貴州下半年工作開展提出要求，要求辦事處在2018年下半年完成組織架構構建，為貴州分公司的成立打下基礎，最后張巍總經理希望貴州辦事處能緊跟公司三年發展計劃，抓住機遇，發展壯大。
（西南集成部劉海軍經理陪同視察）

貴州辦事處供稿