2018年11月21日西北分公司營銷體系全員新產(chǎn)品交流會在蘭州舉辦。此次會議的宗旨在于全面提升分公司營銷團隊的營銷能力，也是對新市場、新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的進一步推廣，讓各個業(yè)務(wù)鏈條相互協(xié)作，更好地優(yōu)化部署今后的營銷工作。此次培訓會議從張扁高速、武九高速信息化建設(shè)方案、實施經(jīng)驗及實現(xiàn)效果等方面展開。

為進一步加強落實集團公司對于張扁高速公路項目建設(shè)的管理要求，在河西走廊打造一條高標準的高速公路，完成對于項目全過程動態(tài)監(jiān)管和在項目執(zhí)行過程中對施工標段的系統(tǒng)化、集中化、智能化的管理以及滿足行業(yè)主管部門的監(jiān)管需要，打造“優(yōu)質(zhì)高速、平安高速、綠色高速、智慧高速”的建設(shè)目標。平臺利用現(xiàn)場終端設(shè)備的建設(shè)來動態(tài)感知掌握現(xiàn)場的施工情況，更合理的實現(xiàn)對現(xiàn)場資源的規(guī)劃、調(diào)配和預(yù)警，利用業(yè)務(wù)信息化管理實現(xiàn)對現(xiàn)場流程業(yè)務(wù)的處理，最終通過智慧數(shù)據(jù)決策的大數(shù)據(jù)分析，建立質(zhì)量、安全、進度、資金、征地拆遷等方面的數(shù)據(jù)模型分析及預(yù)警管理體系。形成集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、監(jiān)測管理、預(yù)測預(yù)警、應(yīng)急指揮、可視化平臺于一體的綜合管理平臺，進而以項目信息化帶動標準化和精細化的管控升級，實現(xiàn)對項目的高度信息化和集成化管理，從而達到均衡管理、控制管理成本、縮短建設(shè)工期、降低建設(shè)安全風險的管理目標。

武九高速安全可視化決策平臺通過平臺建設(shè)和實現(xiàn)對建設(shè)項目安全管理數(shù)據(jù)的實時采集、實時統(tǒng)計分析和在線監(jiān)測，為項目施工安全提供數(shù)據(jù)支撐。主要內(nèi)容包括項目基本信息管理、GIS信息、隧道有害氣體、隧道人員設(shè)備定位管理、工作面可視化監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、安全風險預(yù)警、隱患排查及指令整改、統(tǒng)計綜合分析等核心功能，為武九高速項目后續(xù)業(yè)務(wù)推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

通過此次新產(chǎn)品成果展示，我們堅信在以后的項目中，有能力做出讓客戶滿意的高質(zhì)量、高標準的信息化平臺，使我司在建設(shè)公路工程信息化管理平臺道路上越走越遠，開創(chuàng)新的輝煌。

 技術(shù)支持部