新組織架構下全員大會一次會議，公司總經理出席此次全員大會。

營運系統作為完成項目銷售業績指標的最前線、最核心的主力部門，其責任重大，本次會議主要圍繞三個目的展開：首先是營運系統新組建以來，各部各員之間還不熟悉，借助此次會議團隊成員之間可以進一步熟悉與認識；其次是激勵與鼓舞大家的士氣，同時讓各員給自己做好定位，以及制定下一階段的任務目標；再次是可以借助本次會議提高營運系統團隊整體的凝聚力，讓大家擰成一股繩，全力迎接我們這“年終一戰”。

  先是，營銷副總對新組織架構下營運系統各崗各員分配進行講解，再次對各崗位進行明確，指出縱向上的上情下達，橫向上的配合聯動。同時，進一步強調了各崗各位的權、責、利，該承當的責任與義務。

之后，是西北分公司副總經理就其崗位職責，營運系統的相關管理規章與制度建立進行強調。通過副總經理語重心長的講話，不僅拓寬了大家的工作思路，而且還給大家指明了一些好的工作方式方法。副總經理的講話秉承傳遞正能量、傳播正思維，也凸顯出了副總經理敢為人先、勇于擔當的工作作風，值得我們營運系統全員學習與傳承。同時，副總經理的講話也是對日后工作的開展進行規范化強調，為我們須遵章守法敲響了警鐘！

最后，公司總經理對本次大會作了重要指示，總經理強調指出營運系統要以業績為重，重心應放在新項目的推動與意向項目的簽約落地，充分做好2018年下半年西北分公司營運系統業績指標的分解與落實。針對年底業績指標的沖刺達成關鍵時期，其核心是將整個營運系統各部門各員聯動起來，群策群力、齊心協力，整個營運系統擰成一股繩，做好年終業績沖刺。

西北分公司營運系統在日后的工作中定要上下團結一致、同心同德、齊力斷金，共同為實現年度營運工作指標為奮斗目標，力爭全面完成公司下達的各項目標任務而行動。

西北分公司供稿