一個企業要發展，必須制定戰略。新年伊始，重慶大寬科技將對標華為系列戰略管理思想及方法論，運用“五看三定”戰略管理框架模型，找到實現可落地的核心環節，實現大寬轉型的新戰略機會點，2023年2月20日-21日，公司組織產研、市場及實施、財管開展“以客戶為中心、以目標為導向”兩個路徑實現華為戰略管理核心思想的專項培訓。

本次培訓的專家，擁有 20年企業信息化和互聯網行業技術工作經驗和多年金融產品技術研發和架構規劃能力，有資深的互聯網IT建設規劃實施經驗，通過戰略基礎知識和工具化運用做同步實操訓練。

培訓老師重點闡述戰略管理中五看三定在企業經營中的價值、（看行業趨勢、看市場客戶、看競爭、看自己、看機會，最后輸出戰略機會點），再到市場管理、客戶需求、業務設計（SP、BP輸出）的概念、工具以及結構化流程衍化做實操點評糾偏訓練，并分享了多個企業里的成功且實用案例。

華為的戰略管理框架（五看三定模型）作為一套非常經典、系統的思考方法，對企業戰略的制定具有重大的價值。“五看”，助力找準市場賽道，“三定”，推動企業全面規劃，在職場中，如果大寬科技的每個人學會“五看三定”，不僅能幫助我們清晰規劃工作，防止遺漏規劃中的關鍵點信息，更重要的是我們能夠擁有更具系統性的思考力，助力我們成為解決問題的高手。

培訓現場，以圍繞市場管理、客戶需求、業務設計三個主題，20位伙伴分為4個學習小組，通過隨堂模擬實操練、匯報、糾偏，檢驗自身的學習成果，就如何實現市場驅動研發，強化市場洞察，落實產品戰略，形成產品路標，小組成員們進行了熱烈的討論。

小組就如何洞悉客戶需求，滿足客戶價值訴求討論

各區域就戰略機會點分析

引入IPD流程、就如何借鑒成熟的管理經驗，并轉化成符合大寬科技特色的實用工具，來確保戰略機會點的實現進行討論。

實戰演練瞬間

戰略是企業業務運行的發動機，是基于全局和未來做出有限資源下的取舍，是不斷動態適配的尋找自身定位的選擇。為期2天的培訓及復盤總結，參訓人員初步掌握了“五看三定”的基本理念與邏輯框架，也為大寬科技戰略規劃、市場管理、產品開發管理等提供了全新的理念認知、為公司戰略轉型的整體部署夯實了基礎，為后續客戶選擇，市場開發，產研體系化構建及年度新的戰略機會點捕捉做好了人員知識儲備。

綜合管理中心供稿

2023年2月22日