8月，正時秋高氣爽的時節，我有幸參加了公司綜管中心組織的《非人力資源經理的人力資源管理》課程第一節管理者的角色認知，通過綜管中心周經理一節課的講解，本人對非人力資源經理的人力資源管理有了較為深入的認識。

非人力資源管理經理的人力資源管理：即各層次管理機構頂層設計與管理的全方位特性。人力資源是最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在內部，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的負責人力資源政策的制度與推行，而非人資管理的最終落地單位則更多地承擔了人力資源的管理的執行功能，雙方應該是分工協作的關系，而且各有側重。用系統論的觀點，人力資源管理的一個系統工程，所有部門都應該參與進來。可以說提高非人力資源部門的人力資源管理水平，對于豐富人資管理理論以及提高非人資管理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。

在課堂中，綜管中心周正經理列舉了華為公司在人力資源管理的案例，學習到了“管理者在幫助他人成長的同時獲得自我的成功”的核心理念，華為人資管理條款中有一條讓我印象很深，就建立客觀公正的價值評價體系是人力資源管理的長期任務，我覺得同樣適用于大寬科技，所以我們在為公司的員工設置績效評價體系指標時，需要根據公司的戰略目標和顧客滿意度建立自己的考評指標體系。通過一節課的培訓，我發現我對非人資工作的認識不足，而且需要在今后的管理中不斷學習和實踐，根據公司發展腳步，目前要做的就是提高自己的工作和學習能力。

課后根據老師布置的作業，我也為自己部門設置了團隊文化口號，我想以這段自編的團隊基本法作為結束，內容大致如下：

1、合作溝通：團隊成員之間應該相互支持，善于溝通，互相信任，通力合作，為團隊目標而努力工作。

2、保守秘密：嚴守公司秘密、各種工作機密文件和電子文檔，不得直接或間接透露公司策略、銷售情況、其他業務秘密、公司客戶資料和員工資料。

3、不斷學習：自覺學習，用知識來提高自己，理論聯系實際，學以致用；團隊中的成員互相學習，取長補短，在合作中共同成長；加強品德修養，不斷提升自己素質和工作技能，每一天，每項工作都追求最佳業績。

4、堅決執行：遵循管理流程，服從上級領導，聽從指揮；嚴格執行決議，拒絕一切借口；小局服從大局，眼前服從未來，個人服從整體。

運管中心供稿