2024年3月18日，“向新篤行，科聚未來”一切為了目標沖鋒！重慶大寬科技發展有限公司2024年全國員工代表大會在重慶總部召開。公司董事長張巍先生，總經理張軍先生，各分子公司、事業部、委員會，中心責任人，全國員工代表100余人參加會議。會議要求持續學習華為，形成管理邏輯與業務融合發展方法及組織新能力，構建大寬基本法，產生新一代大寬人，以客戶為中心，目標為導向的經營理念建立在組織、績效、流程乃至企業文化之上。要首先解決好分權與分錢的實際管理及利益問題。以AI智能+行業數字化新質生產力為主線，實現新產業，新領域、新業務的機會并形成公司新的市場競爭力與收益。

會上，董事長張巍先生表示2024年是公司第二個三年戰略規劃的踐行年，鎖定我們的“戰略目標”“經營目標”“管理目標”，我們將通過富有活力的組織管理轉型與創新，公司與員工結成利益與命運共同體將在本財年形成實質性推進，會繼續努力探索按生產要素分配的內部動力機制，讓有能力、有貢獻且具備奮斗者心態的人員得到重視與增長性回報，奮斗者定當得到合理的物質分配。讓價值觀統一，“以奮斗者為本”的新一代大寬人，自我學習，自我進化，迭代，堅守，造就未來！

上圖為：大寬科技董事長講話

 同時，總經理張軍先生作《2023年智慧交通市場總結與2024年展望》工作報告中清晰提出未來可能涉及的十大領域，我們如何去確定賽道，創新產品，開拓市場。

就如何落實“一切為了目標沖鋒”的工作指示，總經理要求重點抓好以下三個方面工作：

一、統一思想，提高認識全體員工必須充分認識并在所轄部門組織下完成《一切為了目標沖鋒》的學習。并將所需完成的目標任務與本部門、本崗位工 作結合起來進行細化分解，明確任務完成路徑，積極、主動，群策群力、使命必達。

二、明確任務、細化指標總的目標任務已經明確，要求各分子公司、事業部、委員會，中心需依據《一切為了目標沖鋒》進行目標拆解。

三、加強協作，形成合力各分子公司、事業部、委員會，中心、全體員工尤其需要注重在具體任務推進工作中，加強協同，力出一孔，利出一孔。以組織的強大能力與執行力確保發現問題、解決問題 提高組織的業務能力與組織管理效能。

上圖為：大寬科技總經理講話 

2024年，公司堅定戰略定力，組織變革決心，充分尊重市場，進行組織拆分重組，讓新的組織架構承載公司既定的戰略，讓每一個大寬人在平臺上能更有效地發揮價值，實現各自目標。立足新起點，邁上新征程，員工大會上，我們的新組織、新氣象無一不在講述征戰已起錨，斗志昂揚。新設立的各分子公司、事業部充分展現自我，同時就2024年度經營計劃進行了發布。

上圖為：大寬科技各單元負責人發表回顧與展望

上圖為：大寬科技新“戰隊”授旗&全體宣誓

上圖為：大寬科技2023年優秀業績團隊、優秀個人頒獎及獲獎代表發言

         2024年“向新篤行，科聚未來”一切為了目標沖鋒，大會精彩瞬間！

“向新篤行，科聚未來”一切為了目標沖鋒。新的方向已明確，大寬人要自信，要堅持夢想，自我學習，自我進化，不斷迭代。只要堅守，有熬鷹的心態，天道必定酬勤，未來屬于我們！

綜合管理中心供稿

2024年3月20