7月28日，重慶大寬科技發展有限公司董事長張巍總前往青海事業部走訪、視察，并組織召開了主題為《2023企業戰略管理培訓》的分享學習座談交流會。座談交流會上，董事長表示對青海事業部一線伙伴的關心與支持。

座談會中，董事長以“五看三定”做為主要出發點，從看行業和市場，競爭對手和自身及機會角度來分析業務設計流程。同時也從區域及個人為出發點，對客戶選擇、價值定位、利潤模式、業務范圍、戰略控制點、團隊組織架構進行了不同角度的分析與講解。

會議中指出，就經營指標達成的業務設計，從2023--2025的戰略規劃（SP）及年度業務計劃（BP）到客戶選擇計劃中，我們要重新建立乙方視角。同時對事業部的價值定位、利潤模式、業務范圍、戰略控制點及組織架構模式進行了探討與指示。

同時董事長表示，青海事業部在青海、新疆等省份扎根多年，是一個能打硬仗的靈活組織，為大寬科技的長期發展創造了持續的佳績，希望事業部扛起青海區域市場發展的大旗。此外，張巍總還對青海事業部同事對于工作中一些解決不了的疑問跟困惑給出了相關的建議及意見，并進行了一對一的解答，確保后期工作能夠順利進行。  

 通過此次走訪視察，一線同事進一步加深了對事業部重點客戶的認識及市場布局，為事業部在青海、新疆等省內業務的開展起到了積極的促進作用。

                                                                                                                                                                                                                                          青海事業部供稿