為提升公司項目團(tuán)隊攻堅能力，完善項目管理體系，打造一支有技術(shù)、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的，集產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、項目實(shí)施交付為整體的建設(shè)隊伍。9月23日-25日，公司組織部分中高層員工參加企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)營專題培訓(xùn)。

  項目管理實(shí)戰(zhàn)主題培訓(xùn)在重慶大學(xué)國家科技園舉行，側(cè)重在項目啟動前期規(guī)劃，后期執(zhí)行-監(jiān)控-收尾，以及現(xiàn)場實(shí)景點(diǎn)評。

  項目管理專家張斌老師授課 

  培訓(xùn)過程中，老師深入淺出，通過案例理論聯(lián)系實(shí)際，從不同視角給大家進(jìn)行講解。學(xué)員們通過情景復(fù)盤的方式展開熱烈的小組討論，并分享討論思路及結(jié)果。

  培訓(xùn)結(jié)束后，與會學(xué)員就項目管理體系過程中的重、難點(diǎn)進(jìn)行了集中進(jìn)行復(fù)盤，提出多項寶貴建議。通過此次培訓(xùn)，不僅開拓知識邊界，更進(jìn)一步提高了項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，有利于加強(qiáng)項目質(zhì)量、安全管控能力，為提升公司項目管理水平篤實(shí)基礎(chǔ)。各中心部門在運(yùn)行項目時要注意規(guī)避風(fēng)險，合同簽訂應(yīng)明確施工方的主題責(zé)任和義務(wù)，明晰職責(zé)界限，以項目效益、風(fēng)險管控為導(dǎo)向，避免片面追求合同額指標(biāo)。

綜管中心供稿