2022年3月28日至29日，公司2022年全年工作計劃會議在重慶召開。會議以現場和騰訊會議相結合的形式舉行，公司總經理、區域負責人中心負責人出席會議，公司及外區域辦事處、事業部全體員工參加了此次會議。以聚焦產品開發、持續管理改進為指導思想，系統總結2021年工作，2022年的重點任務，加快推進公司高質量發展。

（重慶會議室）

（蘭州會議室）

（產品研發會議室）

會議首先聽取了各中心、區域、事業部負責人及各級主管2022年工作計劃的匯報，總經理做了年度經營政策的宣貫解讀及重點工作的部署，并發布了《公司經營及產品開發、銷售與交付提成管理辦法》。

總經理指出，2022年公司核心經營政策主旨為發展定位是前提、理論為價值定位是前提、方法為專業學習是前提、方向為游戲規則是前提、重心為產品聚焦是前提、模式為組織運作是前提、目標為業績結果是前提。

同時會議明確今后一段時期發展思路和2022年重點工作，提出要堅持開發核心產品帶動市場銷售，引入技術創新推動智能建造驅動產業轉型的工作思路。從戰略層面來不斷組織與解決實現集約型即產品標準化，服務標準化，管理標準化問題，實現低附加值產業向高附加值產業轉型的問題。

以實現商業本質與企業、員工價值，追求各責任中心及公司組織利潤最大化為目標，落實公司2022年戰略部署，踐行新發展理念和高質量發展要求，統籌政策、方向、目標，聚焦工作目標，遵循工作綱要、夯實工作結果。將崗位“責、權、利”對應，推動年度組織管理工作改進，保障業績指標達成。

會上，總經理代表公司向區域、事業部負責人簽訂了2022年度經營目標責任書。

會議號召，全公司要加強對《2022年經營工作--政策、方向、目標》的學習，堅定不移以總經理提出的聚焦產品開發、持續管理改進的發展定向導航，不懼風雨、不畏險阻，萬眾一心加油干，不斷提升自身工作能力，提高專業技能水平，在助力實現“《思賢齊志   創業復興2020-2022年公司戰略規劃基本指導意見》”的奮斗目標。