2021年8月1日上午09:00時，重慶大寬科技發展有限公司2021年下半年重點工作任務會議在重慶圣地布達拉酒店多功能廳召開。公司總經理、各中心、區域、事業部、子公司主要負責人及全體員工共70余人參加了此次會議，會議由綜管中心主持，重慶、蘭州兩地視頻連線。

 （重慶會議現場）

（蘭州會議現場）

總經理張巍先生對2021年公司上半年整體運營工作給予了充分肯定，分析了當前公司面臨的形勢和任務，安排部署了2021年下半年的主要工作重點，明確了公司各階段發展規劃。期間對核心干部做好工作提出具體要求：

一是對應崗位職責，明確領導者自身定位并責任擔當。

二是對應工作任務，明確領導者自身行為并有為而治。

三是對于協同工作，明確結果目標并抱團取暖。

四是對于過程問題，明確經驗規律并全力解決。

五是對于目標達成，明確方向并拒絕理由。

六是對于內部客戶價值、明確運營核心杜絕辦公室政治。

會上各中心、區域、事業部主要負責人全面梳理了2021年上半年各項工作開展情況，分析工作中存在的問題和不足，同時對下半年的重點工作作出規劃和打算。對公司戰略分析理解、明確了下半年的工作重點。我們深刻的認識到在上半年嚴峻、艱難的經營環境下，公司依然召開的半年度工作計劃會不僅是組織程序的需要，更是生存與復興的再次盤點，科技型民營企業的問題是政策引用，資金短缺、人才吸納、社會認知，行業發展現狀等，但發展是硬道理，開弓沒有回頭箭。

在各中心、區域、事業部主要負責人作出下半年重點工作匯報后，公司總經理張巍進行會議總結并做組織架構公布、人事任命、總經理工作部署。就2021年下半年重點工作制定發詳細計劃和目標，從加快業務流程制度信息化建設，督導各中心、區域細化績效考核目標并數字化，加強對銷售應收帳款管理的指導和監督，加強對成本費用降低措施的監督。

對產品研發中心提出任務結果定義明確、產出提質增效保障、內外部流程明確，堅持基本法，建立學習型團隊的要求。

對產品規劃中心提出戰略合作伙伴關系、建立公司產品資料、建立首件新產品責任制等要求。

要求市場運營事業部及各區域明確經營目標要求，堅持運用團隊基本法，內部業務會議強化執行并不斷規范銷售意識與行為。

對綜合、財務管理中心提出堅持三年戰略規劃指導意見，建立統一意識形態、建立人力資源管理的基本管理系統、貫徹兩化融合管理體系、規范項目銷售，技術服務、戰略合作等合同履約條件等要求。

  在會上張巍總經理宣讀了《關2021年組織架構調整及主要崗位人事任命的通知 》。明確了最新的組織架構，并對產品規劃中心、產品研發中心、項目交付中心、市場運營中心負責人作出人事任命、頒發聘書。

  由總經理張巍代表公司分別與市場運營中心青海事業部、甘肅區域、云貴區域、川渝區域負責人對2021年目標責任書予以簽訂。

 會議對2020年度評優進行了表彰，由公司技術總工徐文卓、財管中心張晶等領導為優秀人員頒發榮譽證書及獎金，并向他們表示祝賀。

大寬的持續發展是歷史性的必然，是大家共同的承諾和工作信仰。大寬的發展需要有血性的英雄，但不能靠大俠，需要團隊精神，不支持個人主義。

只要我們抱定解決問題的決心和傳承的敢拼斗志，尊重在問題中發展的現實，在堅持中總結的道理，做為大寬干部和員工，當工作的指令一旦發出，就必須全力以赴，奮勇向前，不再考慮當下會怎樣的困難，我們只相信未來的可能。